Det du tror på bär dig – om hopp och riktning i vardagsledarskapet

Anders Hytter Författare

Hållbart ledarskap börjar i det du tror på. Upptäck tre sätt att hitta tillbaka till mening, riktning och hopp i vardagens ledarskap.

När du tappar ditt varför tappar du också riktningen

Känner du igen dig? Dagarna då allt bara tuggar på. Möten som avlöser varandra. Beslut som fattas med är inte riktigt klar över vad som sägs. Ju längre dagen går, desto tröttare bli du, och när arbetsdagen är slut känner du dig helt utmattad. Samtidigt kan du inte riktigt komma ihåg vad du egentligen gjort under dan. Det är som om du varit på jobbet hela dan, utan att riktigt ha varit där.

Många chefer hamnar där. Några råkar ut för det nån enstaka gång medan andra upplever det mer frekvent. Oavsett vilket så betyder det inte att du gör ett dåligt jobb. Det betyder bara att du är människa och att trycket omkring dig ibland blir större än vad det inre fotfästet klarar av att bära.

Men, det som händer i de stunderna är inte bara trötthet. En annan viktig anledning till att det händer är att vi tappar vårt varför. Vi tappar anledningen bakom alla aktiviteter. Och när varför bleknar, då börjar också riktningen skifta. Det riktigt jobbiga är att det sker obemärkt och dessutom sker urholkningen gradvis, under en längre tidsperiod.

Du kanske fortfarande gör rätt saker. Men du vet inte längre riktigt varför.

Och när vi inte längre vet varför vi gör något, blir det svårt att känna att det betyder något.

Inte så att det blir helt meningslöst, men vi har tappat en del av det som ger oss mening med det vi gör. Och, att ha en mening med det man gör är viktigt. Att det verkligen är viktigt blir tydligt t.ex. genom att meningsfullhet är en av tre faktorer i den ofta använda KASAM-skalan (KASAM står för Känsla av sammanhang, och de två andra faktorerna är Begriplighet och Hanterbarhet).

Så, när man inser att man börjat tappa det som ger mening med det man håller på med, blir det extra viktigt att stanna upp och hitta tillbaka. Inte genom stora beslut eller radikala förändringar. Utan genom små, riktade steg som hjälper dig att återknyta till det som bär ditt ledarskap.

För hopp – riktning – mening – är inte känslor som måste infinna sig spontant. De kan skapas. Genom små skiften i hur du tänker, väljer och leder.

Tre sätt att hitta tillbaka till det som bär

Att vara en hållbar chef handlar definitivt inte bara om att leverera på uppdraget. Det är minst lika viktigt att vara i kontakt med det som ger uppdraget mening. När det är så, blir ledarskapet inte bara något du utövar – det blir något du är. Man skulle kunna säga att du kommer att upplevas som mer genuin i ditt ledarskap.

Här är tre enkla sätt att hitta tillbaka till riktningen – särskilt de dagar när den verkar försvunnen.

1. Börja med en påminnelse

De flesta av oss bär på en idé eller en övertygelse i vårt ledarskap. Ibland är den uttalad, ibland är den outtalad. Det kan vara tron på människors förmåga. På betydelsen av att vara tydlig. På vikten av respekt. Men i vardagsbruset riskerar den att tystna.

Vad är det du tror på i ditt ledarskap?

Handlar det om att människor växer av tillit? Eller att tydlighet skapar trygghet? Att förändring startar med man lyssnar in?

Ta en stund på morgonen. Skriv ner det du tror på i ditt ledarskap med dina egna ord. Det behöver inte vara så omfattande, kanske räcker det med en mening för att fånga det du tycker är central i ditt ledarskap. Låt sen detta bli en påminnelse du bär med dig under dagen.

Du kan lägga den i kalendern. Ha den på skrivbordet. Skriva den i marginalen på anteckningsblocket. Det viktiga är inte formen – utan att du gör den synlig för dig själv.

Det är lätt att ledarskap reduceras till en roll och att man glömmer bort, förtränger sig själv, eller kanske t.o.m. gömmer sig bakom rollen. Men genom att påminna dig själv om din idé eller övertygelse, levandegör du den du är bakom rollen.

2. Sätt ord på vad som känns viktigt, just idag.

Det är lätt att ledas av kalendern. Mötet står där, och du går in i det. Punkt. Men tänk om du, precis innan du kliver in, ställer en enkel fråga:

Vad hoppas jag att det här mötet ska leda till? Inte bara för mig utan även för andra.

När du ställer dig själv den frågan, händer något. Du flyttar fokus från funktion till mening. Du blir inte bara den som ska leda ett möte, du blir den som vill använda mötet för att skapa något i det.

Det skulle kunna handla om att alla ska känna sig trygga i mötet. Att mötet kommer att resultera i något viktigt. Att de beslut som ska fattas tas med eftertanke. Vad det än är du kommer på, så sätt ord på det, för dig själv.

Den tanken, vilken ibland kan stanna vid att vara en inre viskning, kommer att påverka hur du lyssnar, hur du uttrycker dig, hur du reagerar. Och det kan påverka såväl hur andra upplever mötet som vad det resulterar i.

När du vet vad du vill bidra med, är det lättare att vara närvarande, inte bara fysiskt, utan också mentalt och emotionellt.

3. Avsluta dagen med att återvända till riktning

När vi avslutar en arbetsdag är det rätt vanligt att tänker på det vi inte hann med under dagen, eller på det som gick fel. Alltför sällan stannar vi upp och reflekterar över vad det var som var i linje med det vi tror på.

Men just den reflektionen gör skillnad. Den blir en slags återkommande processvärdering som hjälper dig att justera kursen, lite i taget.

Så innan du avslutar dagen – ta några minuter och fundera:

• Vad i min dag låg i linje med det jag tror på som ledare?
• Vad var det som gled ifrån det jag tror på som ledare?
• Vad vill jag göra mindre av imorgon?
• Vad vill jag göra mer av?

Det behöver inte ta mer än fem minuter. Men det skapar ett mellanrum där du återknyter till din riktning.

Små justeringar i reflektion kan skapa stora skiften över tid.

Genom att göra detta till en vana skapar du ett eget återkopplingssystem som hjälper dig att ta många små steg i riktning mot att följa din idé eller övertygelse om vad du menar är ett bra ledarskap. Över tid är det just de många små skiftena som bygger ett ledarskap med integritet som också kommer att innebära att det du gör faktiskt hänger ihop med det du tror på.

Och du själv då?

Vilket värde eller vilken riktning vill du att andra ska förknippa med dig som ledare?

Vad vill du att folk ska tänka när de hör ditt namn i sammanhang där du inte själv är med? Vad vill du att ditt ledarskap ska lämna efter sig?

Skriv ner ett påstående som du vill att ditt ledarskap ska bygga på. Något som känns sant för dig, inte något du tror förväntas.

Exempel:

Jag tror på att människor gör sitt bästa när de känner sig sedda.

Jag vill leda så att andra får möjlighet att växa.

Jag tror på tydlighet och vill använda det så att det skapar trygghet i verksamheten.

Du behöver inte ha en färdig kompass varje dag. Men när du regelbundet påminner dig om vad som känns meningsfullt, blir det lättare att leda både andra och dig själv med närvaro och riktning. Och det är när du är närvarande som fotfästet återvänder.

I nästa inlägg delar jag tankar om hur du kan använda din egen förmåga och erfarenhet som ledstjärna – också när omgivningen tvekar.

👉 Du klarar mer än du tror – men inte ensam

/A

Vill du ha fler övningar på samma tema?

👉 I mikrokursen Att vara hållbar inifrån - Psykologisk styrka i ledarskapet får du möjlighet att stanna upp och formulera vad som faktiskt betyder något i ditt ledarskap – och hur du håller fast vid det i praktiken.

- - - - - - -

Kategorier: : Inre hållbarhet