Att orka fortsätta – också när ingen ser

Anders Hytter Författare

Hållbart ledarskap handlar inte om perfektion, utan om uthållighet. I det här inlägget får du tre konkreta sätt att hålla fast vid det som är viktigt.

Vägen till hållbarhet går genom vardagen

Det är lätt att prata om förändring. Det är lätt att sätta mål och formulera visioner eller prata om kultur och värderingar i entusiastiska ordalag. Men det är något helt annat att fortsätta välja det som är viktigt, dag efter dag, när jobbet bara ska göras. När ingen applåderar, när det inte märks, och ingen ger nån respons.

Särskilt när man är i de där oxa-veckorna. När allt bara behöver tugga på. När jobbet är som tyngst, återhämtningen kort och bekräftelsen obefintlig. När det känns som att du drar ett tungt lass utan att riktigt veta om det leder någonstans.

Det är då resiliensen sätts på prov. Inte som ett kraftuttryck, utan som en stilla förmåga att fortsätta – utan att tappa riktningen. Att bära sitt ansvar med närvaro, inte av plikt utan av mening

Du försöker vara närvarande. Du stöttar andra, även när du själv är trött. Du försöker vara tydlig, även när budskapet är obekvämt. Du håller riktningen, också när omvärlden skiftar.

Men, ibland undrar du om det gör någon skillnad. Om någon överhuvudtaget ser hur mycket du försöker. Om det är värt att fortsätta hålla fast, framför allt när bekräftelsen uteblir. Ibland är det nästan lättare att lägga ner ambitionen än att fortsätta påminna sig själv om varför du håller i och håller ut.

Men ändå fortsätter du.

Det är där styrkan finns. Inte i det som syns mest, utan i det du väljer att hålla fast vid, i tysthet.

Att vara hållbar som chef handlar sällan om stora förändringar. Det handlar om uthållighet i det lilla. Om att välja om och om igen, även när det känns otacksamt. För det är just i vardagen som ditt ledarskap formas – inte i de (ibland) storvulna deklarationerna, utan i de små handlingarna.

Tre sätt att hålla fast vid det som betyder något

Det finns dagar då allt går lätt. Då mötena flyter på, samtalen bär, besluten tas med klarhet. Och så finns det de där andra dagarna, när du slår knut på dig själv för att hålla ihop, men ändå känner dig ensam i uppdraget. Det är som om allt ansvar vilar på dig, oavsett hur mycket du anstränger dig.

Det är i de dagarna du verkligen prövas. Och det är också där du har chans att stärka din förankring. Och du gör det genom små, medvetna och återkommande val.

Här är tre sätt att hålla fast vid det som betyder något, särskilt när det känns som att ingen ser.

1. Stå kvar i det du tror på

Det är lätt att börja vackla när ingen bekräftar det du gör. När du håller i en linje, sätter en gräns, gör något långsiktigt – men inte får någon omedelbar återkoppling. Det kan kännas som att du driver något ensam.

Men du behöver inte alltid få bekräftelse. Det du behöver känna är förankring.

Fråga dig själv: Vad i mitt ledarskap vill jag hålla fast vid – också när pressen ökar?

Kanske är det att ge utrymme för reflektion, trots tidspress. Kanske är det att stå upp för respekt, även när tonen i gruppen hårdnar. Kanske är det att prioritera långsiktighet, även när omvärlden ropar efter snabba svar.

När du orkar stå kvar i det du tror på, även utan publik, bygger du ett ledarskap som håller över tid. Du förankrar dig inte i andras förväntningar. Det är dina egna värderingar som styr.

2.Gör plats för små, uthålliga vanor

Vi tänker ofta att förändring kräver kraft, och visst det tillfällen när det är kraft som gäller. Men det som verkligen bär är ofta det som sker lite i det fördolda, det man inte alltid tänker på. Det som är tyst, regelbundet och vardagligt.

En tyst morgonstund. En veckoreflektion. En anteckning i kanten av dagboken. En återkommande fråga till dig själv:

Hur vill jag vara som ledare – i dag?

Små vanor skapar rytm. Och rytm skapar stabilitet, även i kaos. När du bygger in återkommande påminnelser i din vardag – om vem du vill vara och vad du vill stå för – får du ett slags andligt fotfäste att återvända till. Man skulle kunna säga att du grundar dig själv, och det hjälper dig att navigera även när det stormar.

Du behöver inte göra det perfekt. Men du behöver ge det plats. Och ju oftare du ger det plats, desto större sannolikhet att det blir till en god vana.

3. Tillåt dig att vara mänsklig

Ingen förväntar sig att du ska vara på topp varje dag. Det behöver du inte heller, även om det är lätt att tänka så, med en liten Luther på ena axeln.

Hållbarhet handlar inte om att vara outtröttlig – det handlar om att veta när du behöver stanna upp, för att du inte ska gå sönder i tystnad.

Det viktiga är inte att du alltid orkar. Det centrala är att du fortsätter att välja medvetet, också när det tar emot, och att du förlåter dig själv de dagar då du inte riktigt lyckas. Som när du tappade tålamodet, eller när du valde bekvämlighet framför tydlighet. När du inte orkade hålla kvar riktningen.

Det händer. Det gör dig inte mindre som chef – det gör dig till människa.

Att vara hållbar är inte att vara perfekt – det är att vara villig att börja om.

Just där ligger en av nycklarna till resiliens: att kunna återhämta sig. Att du kan hantera det som skaver och inte fastna i självkritik. 

Att du istället väljer att börja om, varje gång. Det handlar inte om att alltid orka. Det handlar om att inte ge upp och välja det som är viktigt, också när det kostar på. Om och om igen.

Och du själv då?

Vilka små handlingar stärker din riktning och gör att du känner dig grundad, även om ingen annan lägger märke till det du gör?

Vad har du hållit fast vid i din roll, även när det inte varit enkelt? Kanske var det ett samtal du genomförde, även om det inte mottogs väl. Kanske var det en struktur du införde, även om den mötte motstånd. Kanske en ton, att du visade respekt, eller ett litet “nej” som hjälpte dig vara sann mot dig själv.

Skriv ner det.

Vad säger det om vad som är viktigt för dig i ditt ledarskap?

Du behöver inte använda några stora gester för att stå fast vid det du tror på. Det räcker att du väljer, och väljer igen. En liten handling i taget och en vilja att vara konsekvent i det du gör, utifrån dina värderingar.

Det är det som formar ett ledarskap som håller, också när ingen ser.

/A

I ett kommande inlägg utforskar jag vad som händer när du slutar jämföra dig – och börjar leda utifrån din egen verklighet.

Vill du ha fler övningar inom samma område?

👉 I mikrokursen Att vara hållbar inifrån - Psykologisk styrka i ledarskapet får du stöd att bygga vidare på det som redan bär – och göra plats för det som betyder något, även när ingen annan ser det.

- - - - - - -

Kategorier: : Inre hållbarhet